PANI no está pudiendo cubrir sus necesidades - TicoVisión 
“La actividad sustantiva del PANI, que es la atención a los menores, tiene que tener una estructura, por lo que el soporte administrativo, político y logístico que se requiere debe ser fortalecido”
09 de Noviembre de 2011 | TicoVisión | Redacción - | Nacionales | San José, Costa Rica | Tribuna para el Libre Pensamiento
PANI no está pudiendo cubrir sus necesidades
Autoridades del Patronato Nacional de la Infancia (PANI) insistieron reiteradamente ante los legisladores de la Comisión Permanente Especial de Niñez, Juventud y Adolescencia, que en la situación actual no se están pudiendo cubrir las necesidades que tiene la institución.
La Presidenta Ejecutiva Marielos Hernández junto con la Gerente Administrativa Blanca Rosa Gutiérrez y el Gerente Técnico Jorge Urbina, enfrentaron al Viceministro de Hacienda José Luis Araya y a representantes de la Autoridad Presupuestaria, en la lucha por obtener todos los recursos que le corresponden a esa organización.
Los visitantes se refirieron específicamente a la iniciativa de ley 17772 con la que se pretende introducir una serie de reformas a varias leyes para eliminar las trabas legales que le impiden al PANI invertir la totalidad de sus recursos en la protección de la niñez costarricense.
La Presidenta Ejecutiva Marielos Hernández junto con la Gerente Administrativa Blanca Rosa Gutiérrez y el Gerente Técnico Jorge Urbina, enfrentaron al Viceministro de Hacienda José Luis Araya y a representantes de la Autoridad Presupuestaria, en la lucha por obtener todos los recursos que le corresponden a esa organización.
Los visitantes se refirieron específicamente a la iniciativa de ley 17772 con la que se pretende introducir una serie de reformas a varias leyes para eliminar las trabas legales que le impiden al PANI invertir la totalidad de sus recursos en la protección de la niñez costarricense.
Los representantes del PANI insistieron, una y otra vez, en la necesidad del aumento de su personal, sin embargo están inmersos dentro de un círculo vicioso, porque solicitan la creación de las plazas a la Autoridad Presupuestaria, porque no tienen recursos, pero esta siempre les contesta que para crearles las plazas necesitan tener el dinero.
“La actividad sustantiva del PANI, que es la atención a los menores, tiene que tener una estructura, por lo que el soporte administrativo, político y logístico que se requiere debe ser fortalecido”, dijo en su participación la Gerente Gutiérrez.
Más del 70 por ciento de los recursos que se gastan en el PANI en el rubro de remuneraciones, corresponde al personal que atiende a los niños, niñas y adolescentes y una suma similar para las ONG que cumplen el mismo propósito.
“El PANI se ha convertido en la actualidad en una institución solamente reactiva, ya que con los recursos que nos llegan apenas tenemos la posibilidad de hacerle frente a la demanda de emergencias”, aclaró en su participación el Gerente Urbina.
De acuerdo con Urbina “no tenemos ni la capacidad instalada administrativa, ni sustantiva para hacer el trabajo que quisieran en otros ámbitos como el de rectoría, como el de prevención o contención y casi estamos concentrados en atención; protección y las emergencias”.
Por su parte el Viceministro de Hacienda fue enfático en que los recursos que se crearon para el PANI ya estaban comprometidos para otras cosas y por eso no se les puede girar el 7 por ciento que les corresponde del impuesto sobre las ventas.
Araya detalló que en la actualidad hay unos 100 mil millones de colones con destinos específicos, para diversas dependencias que el Ministerio de Hacienda no puede girar porque no están los recursos.
El Fondo de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares, (FODESAF), el Consejo Nacional de Vialidad (COSEVI) y el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), son las tres dependencias que aportan casi la totalidad de los recursos que le llegan al PANI.
Sin embargo, los dirigentes de la institución aseguraron que otro de los grandes inconvenientes que enfrentan es que esas sumas son siempre fluctuantes y por lo tanto nunca tienen claro cuanta es la cantidad de dinero de la que van a disponer.
“La actividad sustantiva del PANI, que es la atención a los menores, tiene que tener una estructura, por lo que el soporte administrativo, político y logístico que se requiere debe ser fortalecido”, dijo en su participación la Gerente Gutiérrez.
Más del 70 por ciento de los recursos que se gastan en el PANI en el rubro de remuneraciones, corresponde al personal que atiende a los niños, niñas y adolescentes y una suma similar para las ONG que cumplen el mismo propósito.
“El PANI se ha convertido en la actualidad en una institución solamente reactiva, ya que con los recursos que nos llegan apenas tenemos la posibilidad de hacerle frente a la demanda de emergencias”, aclaró en su participación el Gerente Urbina.
De acuerdo con Urbina “no tenemos ni la capacidad instalada administrativa, ni sustantiva para hacer el trabajo que quisieran en otros ámbitos como el de rectoría, como el de prevención o contención y casi estamos concentrados en atención; protección y las emergencias”.
Por su parte el Viceministro de Hacienda fue enfático en que los recursos que se crearon para el PANI ya estaban comprometidos para otras cosas y por eso no se les puede girar el 7 por ciento que les corresponde del impuesto sobre las ventas.
Araya detalló que en la actualidad hay unos 100 mil millones de colones con destinos específicos, para diversas dependencias que el Ministerio de Hacienda no puede girar porque no están los recursos.
El Fondo de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares, (FODESAF), el Consejo Nacional de Vialidad (COSEVI) y el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), son las tres dependencias que aportan casi la totalidad de los recursos que le llegan al PANI.
Sin embargo, los dirigentes de la institución aseguraron que otro de los grandes inconvenientes que enfrentan es que esas sumas son siempre fluctuantes y por lo tanto nunca tienen claro cuanta es la cantidad de dinero de la que van a disponer.
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