Modernización de ARESEP fortaleció la institución



San José.- Rodolfo González Blanco, Gerente General de la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP), manifestó el plan estratégico institucional 2007-2011, mostró deficiencias serías en varios aspectos, como por ejemplo metodologías tarifarias desactualizadas y escaso énfasis en la regulación de la calidad de los servicios públicos que permitieron modernizar la institución.

González compareció esta tarde ante los diputados que integran la Comisión Permanente Especial de Control de Ingreso y Gasto Público para que se refiriera a varios temas relacionados con la ARESEP.

“Durante el último cuatrimestre del año 2006 se realizo en la ARESEP el ejercicio para elaborar el plan estratégico institucional 2007-2011, cuyo diagnóstico mostro varias deficiencias como por ejemplo, metodologías tarifarias desactualizadas, escaso énfasis en la regulación de la calidad de los servicios públicos, limitado conocimiento de los mercados regulados, participación poco efectiva de los usuarios, alta concentración de funciones en la figura del regulador general, salarios de contratación pocos competitivos, sistemas de información desactualizados, infraestructura física con  serias limitaciones”, comentó el Gerente.

En este mismo sentido indicó que el diagnostico reveló una organización débil cuyo personal no está empoderado y que con costos logra cumplir en forma muy básica las funciones asignadas por la ley.
Agregó que la institución debió apoyar fuertemente a la Superintendencia de Telecomunicaciones en su nacimiento y en sus primeros pasos con el agravante de que la nueva ley no asigno recursos adicionales ni estableció un periodo de transición como si se hizo con seguros.

“A partir de este realidad se emprendió el proceso de modernización con el que se trato de abarcar integralmente los distintos aspectos, especialmente aquellos donde se encontraron las mayores vulnerabilidades para buscar de esta manera el fortalecimiento de la autoridad reguladora”, explicó.

Finalmente Rodolfo González señaló que por la adopción del modelo descrito anteriormente y ante limitaciones del espacio físico, las autoridades determinaron que era necesario buscar una pronta solución y es por ello que  se decidió contratar una empresa para que realizara un diagnóstico de las necesidades institucionales y presentar varias alternativas de compra o alquiler de edificio.

“Debo decir que el tema fue exhaustivamente revisado por parte de la Contraloría General de la República, que emitió una serie de recomendaciones vinculante sin embargo, no encontraron acto doloso alguno”, dijo el compareciente.